为深入贯彻落实董事长“四点叮嘱”“九条措施”指示精神，扎实推进园（校）区一体化发展战略，3月25日，建筑与规划学院在学院会议室召开领导班子专题学习研讨会。会议由副院长张蕾主持，学院领导班子成员、科级以上人员参加会议。
本次研讨会以“树立市场化思维，推进一体化发展” 为主题，聚焦建筑学、城乡规划、风景园林三个专业的学科特点与行业转型趋势，旨在通过思想碰撞与务实研讨，将董事长的战略部署转化为学院发展的具体行动。
深学细悟，统一思想认识
会议伊始，副院长张蕾带领班子成员再次学习了董事长“四点叮嘱”和“九条措施”的核心要义，深入解读了学校《关于落实董事长指示要求、推动学校创新发展的安排意见》文件精神。全院必须绷紧危机意识，坚决破除体制内惯性思维，将“以学生为中心、把质量当生命、把市场当战场”的理念贯穿办学全过程。
党总支副书记夏凡在发言中指出，学习领会董事长指示精神是当前首要政治任务，班子要带头学、深入学，通过思想变革引领发展转型，凝聚起“上下一心、共克时艰”的思想共识，为学院在严峻市场形势下实现“三高”发展提供坚强思想保障。
聚焦痛点，深入研讨举措
在研讨环节，班子成员围绕“如何将市场化思维落地”“如何推进园（校）区一体化建设”两大核心议题，结合分管领域和专业特点，展开了深入交流。
张蕾指出，当前人才培养方案与市场需求存在一定脱节，下一步要紧扣城市更新、乡村振兴等市场刚需，重构课程体系，推行“真题真做”的项目制教学模式，将企业实际项目引入课堂，让学生在真实场景中提升设计能力和职业素养。
副院长滕佳佳提出，科研工作要坚持“以市场需求定课题”，聚焦绿色建筑、低碳规划、生态修复等热点方向，积极承接横向课题，鼓励教师团队参与老旧小区改造、美丽乡村建设等实际项目，切实补齐学院经营能力短板，把科教优势转化为服务地方建设的技术竞争力。
聚焦关键，明确落地路径
经过深入研讨，会议明确了学院下一阶段落实董事长指示精神的核心路径：
1. 以园（校）区一体化发展为关键抓手：学院要紧扣产业发展需求，创新人才培养模式，大力推进订单班工作，全力搭建学习、实践、就业一体化衔接，推进毕业生高质量就业。
2. 以校企协同合作为核心突破口：深化与设计院、知名景观公司的战略合作，共建产业学院或大师工作室，推行校企双导师制，建立设计师进课堂、教师进企业的“旋转门”机制。
3. 以内部治理优化为内生动力： 借鉴设计事务所的管理经验，优化资源配置，建立与横向课题、竞赛获奖、教学实效挂钩的绩效考核机制，严控非教学性消耗，推动全院教职工将市场化思维转化为行动自觉。
4. 以数智化转型为发展新动能： 主动适应AI技术对设计行业的颠覆性影响，将AIGC辅助设计、BIM技术应用等前沿工具纳入教学，探索“AI辅助设计+人类导师指导”的双轨模式，提升教学效能和学生就业竞争力。
凝聚共识，压实工作责任
会议最后，张蕾作总结讲话。她要求，班子成员要靠前指挥、带头落实，各专项工作小组要细化举措、责任到人，按照“月度推进、季度督查”的工作机制，确保各项任务落地见效。她强调，全体班子成员要以高度的责任感和使命感，将学习成果、责任担当转化为工作实效，把落实指示与学校“三个三战略、三架马车、八年三步走”发展体系深度融合，推动学院在严峻市场形势下实现高质量发展。
本次学习研讨会主题鲜明、内容务实、讨论深入，进一步统一了思想、明确了方向、压实了责任，为建筑与规划学院全面落实董事长指示精神、扎实推进园（校）区一体化发展奠定了坚实基础。